Sincere Group hält 2025 Mid-Year-Arbeitsprüfung und Bereitstellungsversammlung in der zweiten Halbzeit ab

Am 18. Juli 2025 hielt die aufrichtige Gruppe ein Mitte des Jahres für 2025 ab, um die Arbeitsergebnisse in der ersten Jahreshälfte umfassend zusammenzufassen und die Aufgabenziele für die zweite Jahreshälfte genau einzusetzen. Das Treffen verfolgte den jährlichen Entwicklungsplan genau, überprüfte systematisch die Gewinne und Verluste der vergangenen Arbeiten, stellte die Richtung für zukünftige Herausforderungen und baute Konsens und Dynamik auf, um die jährlichen Ziele zu erreichen.

Während des Treffens lieferte jede Abteilung Berichte mit den jährlichen Zielen aus: Sie präsentierten detaillierte Daten zum Abschluss in der ersten Halbzeit, zum Abschluss der ersten Halbzeite, zum Phasen von Erfolgen, zum gründlichen analysierten Mängel und Verbesserungsmaßnahmen und skizzierte spezifische Ziele und Implementierungspläne für die zweite Hälfte. Die Berichte konzentrierten sich auf wichtige Metriken, wobei Daten sowohl Erfolge als auch Herausforderungen hervorheben und eine solide Grundlage für die zukünftige Optimierung bilden.

Nach den Präsentationen gaben Mitarbeitervertreter ein Feedback, das auf praktischen Berufserfahrungen beruhte, und gaben gezielte Vorschläge an.

Während des Treffens betonte der Vizepräsident Fang Kuan von Sincere Group und stellvertretender General Manager Wang Xin'an von Sincere Eco-Tech Division in ihren Bemerkungen, dass die Arbeitsleistung datengesteuert sein muss, und lehnte fest die "leere Rhetorik" ab. Sie betonten die quantifizierende Ergebnisse mit konkreten Zahlen, um die Zielorientierung und das Ergebnis des Bewusstseins zu stärken. Anschließend kündigte Xu Yaokui, Leiter der Personalabteilung, die Personalübertragungsauftrag des Unternehmens an und optimierte die Teamstruktur, um neue Vitalität zu verleihen und eine starke organisatorische Unterstützung für die Effizienz der zweiten Halbzeit zu bieten.

Anschließend hielt Qiu Xingya, General Manager der Sincere Group, eine abschließende Rede zur Leistung des Unternehmens in der ersten Halbzeit. Er identifizierte objektiv aktuelle Herausforderungen: Die Produktqualität und die Kostenkontrolle erfordern weiterhin Durchbrüche, energiesparende und Automatisierungsaufrüstungen müssen stetig implementiert werden, und die Gesamtverwaltungsstandards müssen verbessert werden. In der nächsten Phase betonte QIU: "Wir müssen Probleme direkt konfrontieren, keine Schwächen vermeiden; wir sollten proaktiv Probleme identifizieren und lösen und sie in Verbesserungsmöglichkeiten verwandeln." Er skizzierte auch drei Erwartungen:

1.Kontinuieres Lernen zur Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten und der allgemeinen Kompetenz.

2. Um Schwierigkeiten zu überwinden und greifbare Ergebnisse vor dem Formalismus zu priorisieren.

3. Mutuelles Wachstum und Zusammenarbeit, Vereinigung, um die Dynamik für die Entwicklung zu konsolidieren.

Dieses Treffen diente nicht nur als umfassende Überprüfung der ersten Hälfte, sondern auch als systematischer Plan für die zweite Hälfte. SINCERE wird diese Gelegenheit nutzen, um sich auf Ziele zu konzentrieren, Herausforderungen anzugehen und die effektive Ausführung aller Aufgaben zu gewährleisten, um die jährlichen Ziele zu erreichen.